随着双碳政策的落实与推动，塑料托盘行业更加重视物流低碳化运作，更多企业开始考虑通过采用可循环物流包装、优化运输路径优化以及大量应用实现零部件供应链物流运作等多方面来实现节能减排。

       满足计划执行力，确保仓库、实物流的支持

       合格的服务品质管理，体现在满足计划的执行力上。对于创新型的包装租赁模式来说，库存监管是服务质量得以保障的基础之一，如何做好库存监管？沈阳项目着重于回收端的库存和配送端的库存，并实时掌握数据。除库存监管，作业标准化也是沈阳项目的操作实施原则：编制作业指导书并对项目参与人员进行培训，现已有的指导书已涵盖了从会受到出库各个环节。

       超过一定数量的不良品将影响客户的服务体验。对于不良品的处理，沈阳项目运营按照必须及时、必须无遗漏、必须有效改善的原则，每个月联系配送端仓库和末端回收仓库对不良品进行整理、分析和等级分类，并进行相对应的处置，保证客户装配不受影响。

       塑料托盘库房项目数据系统化管理 异常问题系统化分析

       随着塑料托盘产业的不断转型升级，庞大纷繁的数据，低效复杂的实际操作以及技术的更新迭代给企业带来的一定的冲击，所以在塑料托盘物流包装租赁模式下，数据的管理尤为重要，利用系统对项目数据进行系统化管理，对异常问题进行系统化分析，目前在实物流的管理上直接使用客户的系统，两方系统衔接顺畅，同时还对器具管理和库存追溯起到了较大的帮助。

       据相关运营人员介绍，在该项目中坚持在做的是每周更新节点数据，随时了解流转节点库存情况，对每个点塑料托盘库存情况分析，协助查出原因；在应急预警方面，对涉及到的客户、如有风险会做出快速反应，有影响必须及时给客户发预警计划并进行跟踪，商讨临时方案，并直至风险关闭，避免客诉。

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